Pflegekompetenz gehört in die Klinikleitung

Der Deutsche Berufsverband für Pflegeberufe (DBfK) kritisiert diesen Trend deutlich: „Pflegefachliche Perspektiven müssen verbindlich in die strategischen Leitungsstrukturen und Gremien eingebunden sein“, so DBfK-Präsidentin Vera Lux. Die Beteiligung der größten Berufsgruppe im Gesundheitswesen an zentralen Entscheidungen sei keine Option, sondern eine Voraussetzung für Qualität, Sicherheit und nachhaltige Entwicklung.

„Der Fall in Brandenburg ist mehr als eine Einzelentscheidung – er steht sinnbildlich für die strukturelle Ausblendung professioneller Pflege in zentralen Leitungsfunktionen“, erklärt Lux. „Solche Entscheidungen widersprechen allen Erkenntnissen moderner Kliniksteuerung. Wer auf die Expertise der Pflege und die pflegefachliche Führung verzichtet, schwächt die Versorgung und lässt Potenziale ungenutzt, die für das Gesundheitssystem dringend benötigt werden.“

Pflegefachliche Führung ist dem DBfK zufolge ein zentraler Bestandteil moderner Organisationssteuerung. Ihre strukturelle Verankerung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene sei unverzichtbar, um Versorgungslagen realistisch einzuschätzen, Personalstrategien zu steuern und Qualität dauerhaft zu sichern.

„Der DBfK fordert Klinikträger, Aufsichtsgremien und Politik auf, pflegerische Leitung gleichberechtigt mit ärztlicher und kaufmännischer Führung dauerhaft zu verankern – gesetzlich, organisatorisch und finanziell“, erklärt Lux.

Bereits in seinen Stellungnahmen zu den Krankenhausgesetzen der vergangenen Jahre, in Veranstaltungen und Fachpapieren wie dem aktuellen Positionspapier „Gute Führung in der Pflege ist unerlässlich“ hat der DBfK die Bedeutung pflegerischer Leitung unterstrichen. Dass entsprechende Strukturen dennoch vielerorts zurückgebaut werden, zeigt laut DBfK den dringenden politischen Handlungsbedarf.